Ödül töreninde Dünya Klasında İmalat Derneği plaketi tarafından takdim edildi. Antonio LiottiLeonardo'nun Baş İnsan ve Organizasyon Sorumlusu Oreste CafassoLeonardo Helicopters'ın CoE Blades Kompozit ve Rotor Başkanları Başkanı Manlio CuccaroLeonardo'nun Baş Tedarik, Hizmetler ve Operasyon Sorumlusu, Fabio BarsottiLeonardo'nun Üretim ve Program Yönetimi Başkan Yardımcısı ve LPS programının başkanı ve Alessandro BaricciLeonardo Helicopters Endüstriyel Operasyonlardan Kıdemli Başkan Yardımcısı.
Programın etkisi (özellikle Leonardo'nun tüm helikopterlerinin montaj hatlarına yönelik bileşenlerin üretildiği Anagni tesisi üzerindeki etkisi) somut rakamlara dönüştü: yaklaşık olarak %75 olaya dahil olan kişilerin sayısı 2.600 saat eğitim, 60 üzerinde üretim yapan operasyonel inşaat sahaları başladı 600 projeler ve 350 iyileştirme önerileri.
Ödül töreni
Son iki yılda, Anagni (Frosinone) tesisi güvenlikle ilgili tüm hususları iyileştirmek için sürekli olarak çalıştı ve sıfır kaza operatörlerin aktif katılımı ve tedarikçilerle olan işbirliği sayesinde artık neredeyse tüm alanlarda konsolide bir gerçeklik haline geldi.
Üretim makinelerinin yönetimi açısından da dikkate değer bir sonuç elde edildi ve bakım maliyetlerinde azalma sağlandı. %30 sadece 3 yıl içinde. Bu başarı esas olarak neredeyse sıfıra atfedilebilir. (-90%) başarısızlıktan kaynaklanan kayıplar.
Emek yoğun çalışma alanları, %30 Operasyonları optimize etmek için düşük maliyetli otomasyon sistemlerinin uygulanmasının yanı sıra iç ve dış lojistik akışlarının yeniden tasarlanması yoluyla üretkenliğin artırılması. İLE +%25 İnsanların önemli rolü ve becerileri sayesinde makinelerin ve üretim sistemlerinin verimliliği de kaydedildi.
Son olarak, ürün kalitesinde daha önemli kilometre taşları elde edildi ve bu artış şu ana kadar arttı: %35. Aynı zamanda tesis, Enerji atıklarının ve çevresel etkilerin azaltılmasıŞirketin 2025 için belirlediği sürdürülebilirlik hedeflerini önceden aşmak.
Anagni sitesi
Programın etkisi (özellikle Leonardo'nun tüm helikopterlerinin montaj hatlarına yönelik bileşenlerin üretildiği Anagni tesisi üzerindeki etkisi) somut rakamlara dönüştü: yaklaşık olarak %75 olaya dahil olan kişilerin sayısı 2.600 saat eğitim, 60 üzerinde üretim yapan operasyonel inşaat sahaları başladı 600 projeler ve 350 iyileştirme önerileri.
Ödül töreni
Son iki yılda, Anagni (Frosinone) tesisi güvenlikle ilgili tüm hususları iyileştirmek için sürekli olarak çalıştı ve sıfır kaza operatörlerin aktif katılımı ve tedarikçilerle olan işbirliği sayesinde artık neredeyse tüm alanlarda konsolide bir gerçeklik haline geldi.
Üretim makinelerinin yönetimi açısından da dikkate değer bir sonuç elde edildi ve bakım maliyetlerinde azalma sağlandı. %30 sadece 3 yıl içinde. Bu başarı esas olarak neredeyse sıfıra atfedilebilir. (-90%) başarısızlıktan kaynaklanan kayıplar.
Emek yoğun çalışma alanları, %30 Operasyonları optimize etmek için düşük maliyetli otomasyon sistemlerinin uygulanmasının yanı sıra iç ve dış lojistik akışlarının yeniden tasarlanması yoluyla üretkenliğin artırılması. İLE +%25 İnsanların önemli rolü ve becerileri sayesinde makinelerin ve üretim sistemlerinin verimliliği de kaydedildi.
Son olarak, ürün kalitesinde daha önemli kilometre taşları elde edildi ve bu artış şu ana kadar arttı: %35. Aynı zamanda tesis, Enerji atıklarının ve çevresel etkilerin azaltılmasıŞirketin 2025 için belirlediği sürdürülebilirlik hedeflerini önceden aşmak.
Anagni sitesi