Ürünün İşçileri: Ürünün sahibi olarak, zamanın yönetimini kontrol altına alır
Zaman Yönetimi: Ürünün sahibi ve ürün yöneticisi için kalıcı bir konu. Ürün işçisinin şu anki bölümünde Tim Klein, Jennifer Michelmann ile daha fazla zaman olmadan avlanmak için konuşuyor ve geleneksel zamanı yönetme yöntemleri genellikle çözüm değil.
Duyuru
Jennifer Michelmann, ürün yönetimi konusunda uzun yıllar deneyime sahiptir ve sürekli olarak mevcut ve erişilebilir olmanın kalıcı baskısını bilir. Ama aynı zamanda sizi ondan kurtarmayı da öğrendi. Yaklaşımınız: Yapılacak şeylerin yöntemleri ve listelerinde sizi kaybetmek yerine, rolünüzü ve beklentilerinizi sorgulamak sorusudur.
Kim stresli değil yanlış bir şey yapıyor? Başka bir yol var!
En büyük sorunlardan biri, aşırı yükün kabul edildiği açıktır. Ürünün sahibi, kaç toplantıya sahip oldukları ve gerçekten önemli şeyler için ne kadar az zaman kaldıkları söylenir – yazılı olmayan bir kural haline gelene kadar: Stresli değilseniz, yanlış bir şey yapıyorsunuz. Ama burası Jennifer Michelmann'ın girdiği yer. Bilinçli kararlar vermeyi ve kendini her şeyden her zaman sorumlu olma fikrinden ayırmayı ister.
“Dansı Durdur” prensibi ile ezici bir çıkış yolu gösterir: DEfine önceliği, ALlokatif zaman, Ndesen otice, COnsider e kollagar VEStablish Sınırlar. Arkasındaki fikir? Gerçekten neyin önemli olduğunu, zamanı rezerve ettiğini, planlarınızı tanıyın, bilinçli olarak önemli olmadığını ve net sınırlar belirlemesini açıkça tanımlayın. Bu ilkeleri ciddiye alanlar sadece daha fazla zaman kazanmakla kalmaz, aynı zamanda rollerinde daha fazla netlik kazanırlar.
Toplantı ihtiyacını sorar
Toplantılar başka bir harika konu: Tüm randevular gerçekten gerekli mi? Radikal bir adım, tüm seri tarihleri ortadan kaldırmak ve takvimde neyin bittiğini gözlemlemek olabilir. İlgilenen taraflarla işbirliği türü de ele alınmalıdır, tüm oylar eşzamanlı bir şekilde yapılmamalıdır.
Soru, ürün sahibinin yöneticileriyle nasıl karşı karşıya olduğunu görmek özellikle heyecan verici. Jennifer Michelmann, işinizi daha görünür hale getirmeyi, beklentileri aktif olarak yönetmeyi ve açıkça iletişim kurmanızı önerir, bu da gerçekçidir. Kararları bekliyorsanız, genellikle boşuna beklersiniz – ve bu nedenle cesur öncelikleri yalnız bırakmalısınız.
Stresi azaltın – iş değişikliğine kadar
Ve sonra stres konusu var. Michelmann, kalıcı işleyişin tehlikeli döngüsünü uyarır. Tepki veren herkes sadece kontrolü kaybeder. Tavsiyeniz: Düzenli olarak duraklarlar, yapısal değişikliklerin ne zaman ihtiyaç duyulduğunu kasıtlı olarak yansıtır ve tanırlar. Bazı durumlarda bu da işi değiştirmek anlamına gelebilir.
Zaman yönetimi bir teknoloji değil, tutum meselesidir. Toplantılarda ve operasyonel detaylarda kaybolmak değil, sadece değerli zamanı fethetmekle kalmayıp aynı zamanda işte daha fazla memnuniyeti almak için değil, net sınırlar oluşturmayı başaranlar.
Diğer Bağlantı
Konuşmada belirtilen önceki bölümler:
Ürün çalışanları, podcast misafirlerinin bu içeriğini önerir:
Jennifer Michelmann'ın konuyla ilgili açık bir literatür önerisi:
Jennifer Michelmann ile doğrudan temas kurmak istiyorsanız, LinkedIn profiliniz aracılığıyla ulaşmak daha iyidir.
Podcast'in mevcut baskısı ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Ürünün sahibi olarak, zaman yönetiminiz kontrol altında olacak”.
Çevik ürün yönetimi en iyi nasıl çalışır? Dpunkt.verlag ve IX ürününün sahibinin günleri bu sorunun altına 2 ve 3 Nisan 2025'te Köln'de gelecek. Uzmanlar, kullanıcı arama, ürünün keşfi, yol haritası, ürün stratejisi ve daha fazlası konusundaki en son sonuçları ve deneyimleri paylaşır. Konferans ayrıca ağ için çok fazla alan sunuyor. Biletler çevrimiçi mağazada mevcuttur.
AÇIK 1 Nisan Hatta ayakta Dört Seminer hazır:
(Mayıs)