Producktwerker'in bu bölümünde Oliver Winter ve konukları Urs Reuk, OKR ve Scrum arasındaki etkileşimi tartışıyor. Scrum Alliance'ın BT-Aglie ve Sertifikalı Scrum Trainer yönetim danışmanı URS Reupke, OKR'nin pratik uygulaması hakkındaki sezgilerini paylaşıyor ve bu hedefleri tanımlama ve ilerlemenin ölçülmesinin bu yöntemin çevik ürün gelişimini nasıl zenginleştirebileceğini açıklıyor.
Duyuru
OKR aracılığıyla açık hedefler ve ölçülebilir sonuçlar
OKR veya “hedefler ve temel sonuçlar”, net hedefleri tanımlamak ve ölçülebilir sonuçlarla ilerlemeyi doğrulamak için kullanılır. Bu yapı Scrum'un yinelemeli doğasına çok iyi uyum sağlar. Özellikle, Scrum'a sıkıca demirlenen inceleme ve uyarlama prensibi, muadilini OKR'de daha yüksek bir seviyede bulur. Scrum'daki ürünün vizyonu operasyonel yapmak zor görünse de, OKR büyük stratejik hedefleri uygulanan ara pasajlara dönüştürmek için bir köprü görevi görebilir.
Urs Reupke ve Oliver Winter'ın tartışılmasından ortaya çıkan önemli bir sezgi, OKR'nin ürün sahiplerinin sadece çıktılara odaklanmak yerine sonuç hedeflerine odaklanmasına yardımcı olabilmesidir. Impact'a yapılan bu dikkat, ürünlere ve ekip sahiplerine sorumlulukları altında karar verme ve yaratıcı çözümler bulma özgürlüğü sunar. OKR ve Scrum'un kombinasyonu sadece stratejik hedefleri tanımlamaya değil, aynı zamanda sprintteki somut eylemlerle de devam ettirmeye izin verir.
(Resim: Eakrin/Stock.adobe.com)
13 Mart 2025'te OKR Day Dygr.verlag ve IX Okr Günü ikinci kez gerçekleşecek. İlgilenenler, hedef OKR yöntemi (hedefler ve temel sonuçlar) ve şirketlerinde nasıl kullanılabileceği – ölçülebilir başarı için daha fazla bilgi sahibi olabilirler. Konferans Agili koçu, yönetim ve çevik yöneticiler, Scrum Master, OKR Master ve OKR sayısında derinlikte ilgilenen herkese yöneliktir.
Biletler çevrimiçi olarak çevrimiçi olarak mevcuttur.
Ürünün çevik gelişiminde OKR'nin bir diğer avantajı, stratejik bir düzeyle ilgilenen taraflarla diyalog getirme olasılığıdır. Bireysel özellikleri tartışmak yerine, konuşmalar istenen etkiye ve daha geniş hedeflere odaklanabilir. Bu, ürünlerin sahipleri üzerindeki yükü hafifletebilir ve onlara ilgili taraflar ayrıntılı olarak müdahale etmeden uygulamayı bağımsız olarak tasarlama özgürlüğü verir.
Bölüm, Urs Reupke'nin tüm ürün sahiplerine pratik tavsiyeleriyle bitiyor: sadece başlayın! Tüm OKR organizasyonunu ikna etmeden bile, ekipler konsantrasyon ve netlik elde etme yöntemini kişisel olarak deneyebilirler.
Bu konuda önerilen bölümler
Podcast'in şu anki baskısı Produuktwerker blogunda da mevcuttur: “OKR'leri ve Scrum'u önemli ölçüde bağlamak”.
(Mayıs)
Duyuru
OKR aracılığıyla açık hedefler ve ölçülebilir sonuçlar
OKR veya “hedefler ve temel sonuçlar”, net hedefleri tanımlamak ve ölçülebilir sonuçlarla ilerlemeyi doğrulamak için kullanılır. Bu yapı Scrum'un yinelemeli doğasına çok iyi uyum sağlar. Özellikle, Scrum'a sıkıca demirlenen inceleme ve uyarlama prensibi, muadilini OKR'de daha yüksek bir seviyede bulur. Scrum'daki ürünün vizyonu operasyonel yapmak zor görünse de, OKR büyük stratejik hedefleri uygulanan ara pasajlara dönüştürmek için bir köprü görevi görebilir.
Urs Reupke ve Oliver Winter'ın tartışılmasından ortaya çıkan önemli bir sezgi, OKR'nin ürün sahiplerinin sadece çıktılara odaklanmak yerine sonuç hedeflerine odaklanmasına yardımcı olabilmesidir. Impact'a yapılan bu dikkat, ürünlere ve ekip sahiplerine sorumlulukları altında karar verme ve yaratıcı çözümler bulma özgürlüğü sunar. OKR ve Scrum'un kombinasyonu sadece stratejik hedefleri tanımlamaya değil, aynı zamanda sprintteki somut eylemlerle de devam ettirmeye izin verir.
(Resim: Eakrin/Stock.adobe.com)
13 Mart 2025'te OKR Day Dygr.verlag ve IX Okr Günü ikinci kez gerçekleşecek. İlgilenenler, hedef OKR yöntemi (hedefler ve temel sonuçlar) ve şirketlerinde nasıl kullanılabileceği – ölçülebilir başarı için daha fazla bilgi sahibi olabilirler. Konferans Agili koçu, yönetim ve çevik yöneticiler, Scrum Master, OKR Master ve OKR sayısında derinlikte ilgilenen herkese yöneliktir.
Biletler çevrimiçi olarak çevrimiçi olarak mevcuttur.
Ürünün çevik gelişiminde OKR'nin bir diğer avantajı, stratejik bir düzeyle ilgilenen taraflarla diyalog getirme olasılığıdır. Bireysel özellikleri tartışmak yerine, konuşmalar istenen etkiye ve daha geniş hedeflere odaklanabilir. Bu, ürünlerin sahipleri üzerindeki yükü hafifletebilir ve onlara ilgili taraflar ayrıntılı olarak müdahale etmeden uygulamayı bağımsız olarak tasarlama özgürlüğü verir.
Bölüm, Urs Reupke'nin tüm ürün sahiplerine pratik tavsiyeleriyle bitiyor: sadece başlayın! Tüm OKR organizasyonunu ikna etmeden bile, ekipler konsantrasyon ve netlik elde etme yöntemini kişisel olarak deneyebilirler.
Bu konuda önerilen bölümler
Podcast'in şu anki baskısı Produuktwerker blogunda da mevcuttur: “OKR'leri ve Scrum'u önemli ölçüde bağlamak”.
(Mayıs)