Ürünün birikmiş işçiliğindeki öğelerden ayrıntı veya küçük, ürünün sahibi için sürekli bir zorluktur. Bazen ürünün arka plan eşyaları çok büyüktür veya birçok ek idari işten muzdariptir, çünkü küçük ölçekli öğelerdeki tüm paketler yine de tekrar olmalıdır. Bu podcast dizisinin ana teması bir birikmiş öğe öğesine sahiptir.
Duyuru
Tanrısallığın bilinçli yönetimi
Scrum kılavuzu sadece öğelerin bir sprint içinde tamamlanmasını gerektirse de, Dominique Winter ve Oliver Winter ek bir kural önerir: bir nesne sprint'in yarısından fazlasını gerektirmemelidir. Bu başparmak kuralı, sprint boyunca tek bir makalenin devam etme riskini en aza indirmeye yardımcı olur ve ayarlamalar için çok az yer vardır. Ancak taneciklik sadece bir planlama meselesi değil, aynı zamanda uzun vadeli ürün stratejisidir. Sadece uzak gelecekte ilgili makaleler başlangıçta yaklaşık olarak formüle edilebilir. Uygulama tarihine ne kadar yaklaşırsa, o kadar iyi tanımlanır.
Oliver Winter, çok erken detayların genellikle gereksiz olduğunu vurgular çünkü öncelikler zaman içinde değişir. Bu nedenle nesnelerin özeti ve reformülasyonu, daha büyük seslerin kesimi kadar yararlı olabilir. Başka bir konu, sprintteki tanecikliğin yönetimidir. Hepsi katma değer sağladığı ve ekip bağlantıları içerdiği sürece sprint içinde farklı boyutlarda bir sorun değildir. Küçük, orta ve daha büyük nesnelerin sağlıklı bir karışımı da daha iyi öğrenmeye ve tahminleri iyileştirmeye yardımcı olabilir. Canavar olmayan yaklaşımda sıklıkla istendiği gibi aynı boyuta hitap edilen bir birikmiş işleme öngörülebilirliği artırır, ancak esnekliği sınırlayabilir.
Tartışma, ürünün sahibinin, birikmiş öğelerinin ayrıntı düzeyini bilinçli olarak kontrol etmesi gerektiğini göstermektedir. Ekipte ortak bir anlayış olmasını sağlamak için mükemmellik faaliyetlerine ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, boşluk için cesaret de gereklidir: Tüm makaleler en ufak bir ayrıntılı olarak formüle edilmemelidir. Özellikle çok küçük iyileştirmelerle, onları birikmiş işte getirmek yerine doğrudan bunları daha fazla uygulayabilir. Nihayetinde, optimal taneciklik her zaman ilgili ürün ve ekibe bağlıdır. Ürünün sahibi, birikmiş işin içeriğinden değil, aynı zamanda yapısının ve manuel becerilerinin de sorumlu olduğunun farkında olmalıdır.
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Farklı taneciklerin birikmiş öğeleri nasıl yönetilir?”.
Çevik ürün yönetimi en iyi nasıl çalışır? Dpunkt.verlag ve IX ürününün sahibinin günleri bu sorunun altına 2 ve 3 Nisan 2025'te Mannheim'da gelecek. Uzmanlar, kullanıcı arama, ürünün keşfi, yol haritası, ürün stratejisi ve daha fazlası konusundaki en son sonuçları ve deneyimleri paylaşır. Konferans ayrıca ağ için çok fazla alan sunuyor.
Programın dikkat çekici noktaları:
İlk kitapçılar indirimli bir fiyattan yararlanır.
(Mayıs)
Duyuru
Tanrısallığın bilinçli yönetimi
Scrum kılavuzu sadece öğelerin bir sprint içinde tamamlanmasını gerektirse de, Dominique Winter ve Oliver Winter ek bir kural önerir: bir nesne sprint'in yarısından fazlasını gerektirmemelidir. Bu başparmak kuralı, sprint boyunca tek bir makalenin devam etme riskini en aza indirmeye yardımcı olur ve ayarlamalar için çok az yer vardır. Ancak taneciklik sadece bir planlama meselesi değil, aynı zamanda uzun vadeli ürün stratejisidir. Sadece uzak gelecekte ilgili makaleler başlangıçta yaklaşık olarak formüle edilebilir. Uygulama tarihine ne kadar yaklaşırsa, o kadar iyi tanımlanır.
Oliver Winter, çok erken detayların genellikle gereksiz olduğunu vurgular çünkü öncelikler zaman içinde değişir. Bu nedenle nesnelerin özeti ve reformülasyonu, daha büyük seslerin kesimi kadar yararlı olabilir. Başka bir konu, sprintteki tanecikliğin yönetimidir. Hepsi katma değer sağladığı ve ekip bağlantıları içerdiği sürece sprint içinde farklı boyutlarda bir sorun değildir. Küçük, orta ve daha büyük nesnelerin sağlıklı bir karışımı da daha iyi öğrenmeye ve tahminleri iyileştirmeye yardımcı olabilir. Canavar olmayan yaklaşımda sıklıkla istendiği gibi aynı boyuta hitap edilen bir birikmiş işleme öngörülebilirliği artırır, ancak esnekliği sınırlayabilir.
Tartışma, ürünün sahibinin, birikmiş öğelerinin ayrıntı düzeyini bilinçli olarak kontrol etmesi gerektiğini göstermektedir. Ekipte ortak bir anlayış olmasını sağlamak için mükemmellik faaliyetlerine ihtiyaç vardır. Bununla birlikte, boşluk için cesaret de gereklidir: Tüm makaleler en ufak bir ayrıntılı olarak formüle edilmemelidir. Özellikle çok küçük iyileştirmelerle, onları birikmiş işte getirmek yerine doğrudan bunları daha fazla uygulayabilir. Nihayetinde, optimal taneciklik her zaman ilgili ürün ve ekibe bağlıdır. Ürünün sahibi, birikmiş işin içeriğinden değil, aynı zamanda yapısının ve manuel becerilerinin de sorumlu olduğunun farkında olmalıdır.
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Farklı taneciklerin birikmiş öğeleri nasıl yönetilir?”.
Çevik ürün yönetimi en iyi nasıl çalışır? Dpunkt.verlag ve IX ürününün sahibinin günleri bu sorunun altına 2 ve 3 Nisan 2025'te Mannheim'da gelecek. Uzmanlar, kullanıcı arama, ürünün keşfi, yol haritası, ürün stratejisi ve daha fazlası konusundaki en son sonuçları ve deneyimleri paylaşır. Konferans ayrıca ağ için çok fazla alan sunuyor.
Programın dikkat çekici noktaları:
İlk kitapçılar indirimli bir fiyattan yararlanır.
(Mayıs)