Ürün çalışanları: ürün kesimi – ürün geliştirmede ekip yapıları
Produktwerker podcast’inin şu anki bölümü, ürün dilimlemeye adanmıştır: Podcast sunucuları Oliver Winter ve Tim Klein, çevik organizasyon geliştirme bağlamında bunun neyle ilgili olduğunu ayrıntılı olarak açıklıyor: Bir ürün dilimleme, ekiplerin bir ürünün geliştirilmesi etrafında bölünmesini ifade eder. üretilen ürün veya bir ürün grubu. Bu, ürün geliştirmeyi yönlendirmek için etkili ve verimli bir şekilde birlikte çalışacak ekiplerin yapılandırılmasıyla ilgilidir. Akıllı bir sorumluluk dağılımı, her ekibin net bir göreve sahip olmasını ve bu alanda becerilerini geliştirebilmesini sağlar.
Bir ürünün başarısı için belirleyici olan ürün kesimi
Ürün kesimi, çevik ilkelerin desteklenmesinde ve ürün başarısının en üst düzeye çıkarılmasında hayati bir rol oynar. Ekipleri ürünlere, ürün bileşenlerine veya müşteri segmentlerine göre bölerek yüksek derecede uzmanlaşma mümkündür. Her ekip kendilerine atanan alana odaklanabilir ve derin bir anlayış geliştirerek daha hızlı, daha verimli sonuçlara yol açabilir. Aynı zamanda ürün düzenleme, ürünün farklı bölümlerinin iyi koordine edilmesini sağlamak için ekipler arasındaki işbirliğini teşvik eder. Ancak, ekipler arasında çok fazla bağımlılık varsa, bunun tersi de olabilir.
Ürünü kesme yaklaşımları
Organizasyonun ihtiyaçlarına ve koşullarına göre seçilmesi gereken ürün kesiminde ekipleri bölmek için farklı yaklaşımlar vardır. Bunun bir yolu, ekipleri ürün bileşenlerine veya bir işlem sürecindeki adımlara göre yapılandırmaktır. Bu nedenle her ekip, ürünün belirli bir bölümünden sorumludur ve geliştirme ve iyileştirmeden sorumludur.
Diğer bir seçenek de, ekipleri müşteri veya pazar segmenti veya bölgeye göre organize etmektir, böylece her ekip belirli bir hedef grubun ihtiyaç ve gereksinimlerinde uzmanlaşır. Üçüncü bir olasılık, ürün veya müşteri segmentinden bağımsız olarak her ekibin belirli sorumluluklara sahip olduğu işlevsel bir bölümdür.
Ekip yapısını sürekli kontrol edin ve uyarlayın
Ekip yapısının seçimi, ürünün karmaşıklığı, müşteri ihtiyaçları ve mevcut kaynaklar gibi çeşitli faktörlere bağlıdır. Ekiplerin etkin bir şekilde çalışmasını ve ürünün hızlı ve verimli bir şekilde geliştirilmesini sağlamak için ekip yapısını sürekli olarak değerlendirmek ve ayarlamak önemlidir. Silo oluşma riski vardır. Ekipler kendi özel alanlarına aşırı derecede dahil olduklarında, birbirlerinden ayrı olarak çalışabilirler ve birbirlerinin çalışmalarını çok az görebilirler.
Podcast’in aşağıdaki bölümü de bu bölümün konusuna mükemmel bir şekilde uyuyor:
Podcast’in güncel sürümü ayrıca Product Workers Blog’unda da mevcuttur: “Ürün Kesimi: Ürün Geliştirmede Ekip Yapıları.”
(onun)
Haberin Sonu