Ürün ekiplerinde anlayış eksikliği varsa, insanlar genellikle yan yana konuşurlar. Ve bazen bir kalem ve bir flipchart onu değiştirmek için yeterlidir. Olaf Burblitz bu durumları iyi biliyor. Uzman bir agiist, danışman ve yeni kitabın “Görsel Ürün Özellikleri” nin görevlisi olarak, görsel yöntemleri ürün geliştirmede yıllarca daha spesifik ve etkili bir şekilde kullanmayı üstlendi.
Ürün Çalışanı Podcast'in bu bölümünde Tim Klein ile görüntüleme gücü hakkında konuşuyor. Bir dekorasyon ya da daha çok ekstra değil, netlik, işbirliği ve karar için gerçek bir destek olarak. Çünkü ürün geliştirmedeki görsel yöntemler, karmaşık ilişkileri her düzeyde görünür hale getirmeye yardımcı olur: stratejiden operasyonel uygulamaya.
Ortak odak noktası
Olaf Burblitz sadece tasarımlar veya eskiz notları içermez. Onun için görsel çalışma bir tuval, bir görev tahtası veya harita ile başlar. Bir bakışta kaydedip tartışabilmeniz için bilgi hazırlanır hazırlanır, ortak bir odak oluşturulur. Ve tam olarak ürün geliştirme konuşuyor: sizi metin çöllerinde kaybetmeden oryantasyon yaratmak ve tartışmalar yaratmak.
Olaf Bublitz'in tanımladığı yöntemlerin çoğu, beklentileri yan yana görünür hale getirme yardımı. İster olay fırtınası olsun, hikayelerin veya stratejilerin haritalanması: ekipleri konuşmaya getirin ve farklılıkların, boşlukların veya yanlış anlamaların önceden tanımasına izin verin. Bu tam olarak gerçek katma değer. Çünkü ürün geliştirmedeki görsel yöntemler sadece görünür şeyler yapmakla kalmaz. İşbirliğini mümkün kılar.
Mümkün olduğunca çok yöntem kullanma değil, bağlam, nesnel ve ekibe bağlı olarak bunları uygun seçme meselesidir. Olaf Bublitz kitabında, kanıtlanmış 50'den fazla yöntemi özetliyor ve bunları şöyle deniyor: ürün geliştirmede tipik sorular boyunca yöntemler arasındaki hassas bağlantılar. Bu, izole görünümlere değil, sürekli bir görsel çalışma alanına dönüşür.
Seviyeleri birbirine bağlayın
Takımlar, görünür ürünün tamamını, sözde “obeya” odası şeklinde yaptıklarında özellikle heyecan verici hale geliyor. Olaf Bublitz, ürün geliştirmedeki görsel yöntemlerin farklı seviyeleri birleştirmeye nasıl yardımcı olduğunu açıklar: hedefler, anahtar rakamlar, yol haritaları, birikmiş işler, bağımlılıklar. Odada fiziksel olarak değilse veya bir Miro kartta dijital olarak görünür, yapılandırılmış ve erişilebilir olan her şey. Önemli olan ortak yöndür.
Sonuç bir davettir: görünümü stilistik bir cihaz olarak değil, pratik bir araç olarak görmek. Küçük unsurları görünür hale getirmeye başlayan herkes – bir süreç, bir fikir, bir darboğaz – bir giriş yaratır. Ve bir ürün ekibi olarak görsel yöntemlerle sürekli çalışanlar sadece karar verme yolunu değiştirmekle kalmaz. Aynı zamanda işbirliğinin kalitesi.
Konuya iyi uyum sağlayan veya bölümde bahsedilen önceki bölümler:
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Ürün Gelişiminde Görsel Yöntemler”
(Resim: Deagreez/123rf.com)
Ürünün yönetiminin gitme yolu budur: Dpunkt.verlag ve IX'tan çevrimiçi konferansın ürününün sahibinin günü sekizinci tura gider. 13 Kasım 2025'te ürünün sahibi, ürün yöneticisi ve hizmet taleplerinin yöneticileri, orada yöntem yöntemlerini genişletebilir, ağ yapabilir ve diğer şirketlerin iyi uygulamalarından ilham alabilir.
Program yayınlanana kadar indirimli kör kuş biletleri mevcuttur. Retrospektif olarak, ilgili taraflar bir önceki yılın programını bulacaklar.
(MDO)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!
Ürün Çalışanı Podcast'in bu bölümünde Tim Klein ile görüntüleme gücü hakkında konuşuyor. Bir dekorasyon ya da daha çok ekstra değil, netlik, işbirliği ve karar için gerçek bir destek olarak. Çünkü ürün geliştirmedeki görsel yöntemler, karmaşık ilişkileri her düzeyde görünür hale getirmeye yardımcı olur: stratejiden operasyonel uygulamaya.
Ortak odak noktası
Olaf Burblitz sadece tasarımlar veya eskiz notları içermez. Onun için görsel çalışma bir tuval, bir görev tahtası veya harita ile başlar. Bir bakışta kaydedip tartışabilmeniz için bilgi hazırlanır hazırlanır, ortak bir odak oluşturulur. Ve tam olarak ürün geliştirme konuşuyor: sizi metin çöllerinde kaybetmeden oryantasyon yaratmak ve tartışmalar yaratmak.
Olaf Bublitz'in tanımladığı yöntemlerin çoğu, beklentileri yan yana görünür hale getirme yardımı. İster olay fırtınası olsun, hikayelerin veya stratejilerin haritalanması: ekipleri konuşmaya getirin ve farklılıkların, boşlukların veya yanlış anlamaların önceden tanımasına izin verin. Bu tam olarak gerçek katma değer. Çünkü ürün geliştirmedeki görsel yöntemler sadece görünür şeyler yapmakla kalmaz. İşbirliğini mümkün kılar.
Mümkün olduğunca çok yöntem kullanma değil, bağlam, nesnel ve ekibe bağlı olarak bunları uygun seçme meselesidir. Olaf Bublitz kitabında, kanıtlanmış 50'den fazla yöntemi özetliyor ve bunları şöyle deniyor: ürün geliştirmede tipik sorular boyunca yöntemler arasındaki hassas bağlantılar. Bu, izole görünümlere değil, sürekli bir görsel çalışma alanına dönüşür.
Seviyeleri birbirine bağlayın
Takımlar, görünür ürünün tamamını, sözde “obeya” odası şeklinde yaptıklarında özellikle heyecan verici hale geliyor. Olaf Bublitz, ürün geliştirmedeki görsel yöntemlerin farklı seviyeleri birleştirmeye nasıl yardımcı olduğunu açıklar: hedefler, anahtar rakamlar, yol haritaları, birikmiş işler, bağımlılıklar. Odada fiziksel olarak değilse veya bir Miro kartta dijital olarak görünür, yapılandırılmış ve erişilebilir olan her şey. Önemli olan ortak yöndür.
Sonuç bir davettir: görünümü stilistik bir cihaz olarak değil, pratik bir araç olarak görmek. Küçük unsurları görünür hale getirmeye başlayan herkes – bir süreç, bir fikir, bir darboğaz – bir giriş yaratır. Ve bir ürün ekibi olarak görsel yöntemlerle sürekli çalışanlar sadece karar verme yolunu değiştirmekle kalmaz. Aynı zamanda işbirliğinin kalitesi.
Konuya iyi uyum sağlayan veya bölümde bahsedilen önceki bölümler:
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Ürün Gelişiminde Görsel Yöntemler”
(Resim: Deagreez/123rf.com)
Ürünün yönetiminin gitme yolu budur: Dpunkt.verlag ve IX'tan çevrimiçi konferansın ürününün sahibinin günü sekizinci tura gider. 13 Kasım 2025'te ürünün sahibi, ürün yöneticisi ve hizmet taleplerinin yöneticileri, orada yöntem yöntemlerini genişletebilir, ağ yapabilir ve diğer şirketlerin iyi uygulamalarından ilham alabilir.
Program yayınlanana kadar indirimli kör kuş biletleri mevcuttur. Retrospektif olarak, ilgili taraflar bir önceki yılın programını bulacaklar.
(MDO)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!