Ürün Çalışanları: Projeden ürün moduna
Bu bölümde, Sebastian Borggewewe, Tim Klein ile proje modundan ürün moduna göre değişim hakkında konuşuyor – birçok kuruluşun yapmak istediği ancak tutarlı bir şekilde yaratmadığı bir adım. Bunlar, şirketler bireysel siparişlerin, kısa vadeli son tarihlerin ve belirli müşteri yol haritalarının mantığını nasıl keşfediyorlar -ve bunun yerine gerçek bir ürün üzerinde sürekli çalışmayı öğreniyorlar.
Sebastian Borggewewe sadece CTO ve koç olarak çalışmalarından deneyimlemekle kalmıyor, aynı zamanda kendisi ve Thomas Hartmann tarafından yazılan yeni kitabından “Projeden Ürün Moduna” dürtüler getiriyor.
(Resim: Deagreez/123rf.com)
Bu, ürünün yönetiminin gitme şeklidir: 13 Kasım 2025 tarihinde DPAT.verlag ve IX Ürün Günü Çevrimiçi Konferansı'nda, ürün sahibi, ürün yöneticisi ve hizmet taleplerinden sorumlu kişi yöntem, ağ vakalarını genişletebilir ve diğer şirketlerin iyi uygulamalarından esinlenebilir.
Sonuçlara, hedef gruplara ve yol haritalarına odaklanın
Proje modunda çok şey planlanabilir, ancak çok sürdürülebilir değildir. Gereksinimler dışarıdan gerçekleştirilir, başarı randevularda ölçülür, müşterinin bir sonraki işlevselliğinin tamamlanması koşuluyla teknik karmaşıklık göz ardı edilir. Ancak ne kadar çok özellik sunulursa, ürün o kadar kararsızdır. Kodun kalitesi azalır, ürünün sorumluluğu yaygın kalır, ürünün keşfi yoktur. Organizasyonlar bunun yerine modellenmeye tepki verir. Ve tam olarak ürün modu farkının başladığı yer burasıdır.
Ürün modunda farklı düşünüyoruz:
- Yalnızca teslimat yerine (sonuç) bir etki (sonuç)
- Proje müşterileri yerine grupları yönlendirmek için e
- Seyahat masalarının etrafında dünya çapında maraplar – sipariş listeleri yerine.
Tipik bloklara rağmen değişin
Roller değişir, sorumluluklar daha netleşmeli, eski mahkumiyetler sorgulanmalıdır. Yol nadiren basittir, ancak kuruluşlar etkili uzun vadeli ürünler geliştirmek istiyorsa gereklidir. Sebastian tipik blokları açıklar: satış taahhütleri, segmentasyon eksikliği, bireysel çözümler yoluyla teknolojik borç, gerçek karar verme gücü olmayan ürün ekibi.
Ve küçük adımlarda değişimin nasıl mümkün olduğunu gösterir. Etkiyi ölçmek için takımların başlaması. Keşfi ciddiye almak: Yol haritalarını sadece vaat edilenleri değil, öğrenilenleri haritalayarak.
Şu anda herkes birbiriyle yüzleşse bile kendi ürün organizasyonlarının neden yerden çıkmadığını merak eden herkes: bu bölüm netlik sunuyor. Dışarıdan bir çözüm olarak değil, doğru soruları sorma ve cevaplarınızı geliştirme daveti olarak.
Diğer Bağlantı
Sözü edilen kaynaklar:
Bu bölüm için yeterli sonuçlar:
Sebastian ile temasa geçmek veya onun için başka sorularınız varsa, onunla iletişime geçmenin en iyi yolu LinkedIn profilinizdir.
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Projeden ürün moduna”.
(Mayıs)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!