Ürünün sahibi olarak sorumluluk artık olduğu gibi değil – ve değişim nedeniyle bu tam olarak zor. Bazen bir duyuru ile sürünen, bazen fark edilmeden. Her durumda, kendinizi sorgulamak için yönelim, cesaret ve isteklilik gerektirir.
Bu podcast dizisinde Dominique Winter, Rossmann uygulamasının başkanı Annette Greil ve Metro.digital'in çevik koçu Maik Seyfert ile bu değişiklik ve aktif olarak nasıl planlanacağı konusunda konuşuyor. Değişiklik sadece görevleri değil, rolün tüm benliğini de etkiler. Ürünün sahibi teslimat için güçlü bir şekilde sabitlenirken, dikkat gittikçe daha fazla keşif, strateji ve kurumsal sorumluluğa doğru ilerliyor.
Ürün Sahibinin Yeni Beklentileri
Gerçek bir güncelleme gibi görünüyor. Bununla birlikte, yeni beklentiler de olağandışı bir sorumluluk değil, genişletilmiş ve uzatılmıştır. Özellikle bir organizasyon eski yapıları patlattığında, çok potansiyel sunan özgürlük, ama aynı zamanda bunalabilir. Çünkü: yalnızca resmi olarak daha fazla karar verebileceğiniz için, bu kararları alma güvenliğine sahip olduğunuz anlamına gelmez. Son davranış, kültürel özellikler ve ekili beklentiler genellikle çok zamana sahiptir.
Birçok ürün sahibi, özellikle son derece düzenlenmiş veya hiyerarşik bağlamlardan geldiklerinde, gerçekten çevik çalışmak için kendilerine güvenmelidir. Yardımcı olan sadece metodolojik know-how değil, aynı zamanda güçlü yönlerinizin farkındalığıdır. Nasıl işaretleneceğini biliyorsanız, belirsizliği yönetmek için daha iyisini yapabilirsiniz. Gallup Güçlü Yönler Bulucu veya Kişisel Yansıtma Formatları (ayrıca bkz. Podcast “Be Be Ürün” dizisi) gibi araçlar burada değerli bir destek olabilir.
Değişim sürecinin bir parçası olarak çevre
Ancak değişiklik tek başına yükseltilemez. Ürünün sahibi olarak sorumluluk bir ortamda gelişmektedir ve bu ortam devam etmelidir. Takım, Paydaş, Yönetici: Herkes değişim sürecinin bir parçasıdır. Bu sadece yeni anlaşmalar ve sorumluluklar değil, aynı zamanda sürtünmenin geri çekilmesi anlamına gelir. Direniş bunun bir parçasıdır – ve genellikle bir ret işareti değil, belirsizliğin bir ifadesidir. Gereken şey, göz seviyesindeki iletişim ve birlikte yeni şeylere dahil olma iradesidir. Değişiklik, sert resimler veya basit yeniden düzenleme rolleri ile başarılı değildir. Eşlik, yansıma – ve her şeyden önce ihtiyacı var. Çalıştay, koçluk, topluluk formatları veya dahili ağlar, geliştirmenin mümkün olduğu yerlerde istikrarlı bir çerçeve oluşturulmasına yardımcı olabilir.
Annette Greil ve Maik Seyfert'in en önemli tavsiyesi: Sakin olun. Her değişiklik hemen somut değildir, ancak bu bir fırsattır. Kişisel gelişim için, daha iyi ürünler ve teknoloji, iş ve müşteriler arasında daha güçlü bir bağlantı için. Sonunda, ürün sahibinin rolünün değişip değişmediğine şüphe yoktur. Soru, bununla nasıl başa çıktığımız. Meraklı, yansıtan ve öğrenmeye hazır olanlar, değişimi gerçek bir gelişme baskısına dönüştürebilir. Kendiniz için – ve tüm ürün ekibi için.
Podcast'in şu anki baskısı, ürün çalışanının blogunda da mevcuttur: “Değişimde Ürün Sahibi: Roldeki Değişim Nasıl”.
(Mayıs)
Bu podcast dizisinde Dominique Winter, Rossmann uygulamasının başkanı Annette Greil ve Metro.digital'in çevik koçu Maik Seyfert ile bu değişiklik ve aktif olarak nasıl planlanacağı konusunda konuşuyor. Değişiklik sadece görevleri değil, rolün tüm benliğini de etkiler. Ürünün sahibi teslimat için güçlü bir şekilde sabitlenirken, dikkat gittikçe daha fazla keşif, strateji ve kurumsal sorumluluğa doğru ilerliyor.
Ürün Sahibinin Yeni Beklentileri
Gerçek bir güncelleme gibi görünüyor. Bununla birlikte, yeni beklentiler de olağandışı bir sorumluluk değil, genişletilmiş ve uzatılmıştır. Özellikle bir organizasyon eski yapıları patlattığında, çok potansiyel sunan özgürlük, ama aynı zamanda bunalabilir. Çünkü: yalnızca resmi olarak daha fazla karar verebileceğiniz için, bu kararları alma güvenliğine sahip olduğunuz anlamına gelmez. Son davranış, kültürel özellikler ve ekili beklentiler genellikle çok zamana sahiptir.
Birçok ürün sahibi, özellikle son derece düzenlenmiş veya hiyerarşik bağlamlardan geldiklerinde, gerçekten çevik çalışmak için kendilerine güvenmelidir. Yardımcı olan sadece metodolojik know-how değil, aynı zamanda güçlü yönlerinizin farkındalığıdır. Nasıl işaretleneceğini biliyorsanız, belirsizliği yönetmek için daha iyisini yapabilirsiniz. Gallup Güçlü Yönler Bulucu veya Kişisel Yansıtma Formatları (ayrıca bkz. Podcast “Be Be Ürün” dizisi) gibi araçlar burada değerli bir destek olabilir.
Değişim sürecinin bir parçası olarak çevre
Ancak değişiklik tek başına yükseltilemez. Ürünün sahibi olarak sorumluluk bir ortamda gelişmektedir ve bu ortam devam etmelidir. Takım, Paydaş, Yönetici: Herkes değişim sürecinin bir parçasıdır. Bu sadece yeni anlaşmalar ve sorumluluklar değil, aynı zamanda sürtünmenin geri çekilmesi anlamına gelir. Direniş bunun bir parçasıdır – ve genellikle bir ret işareti değil, belirsizliğin bir ifadesidir. Gereken şey, göz seviyesindeki iletişim ve birlikte yeni şeylere dahil olma iradesidir. Değişiklik, sert resimler veya basit yeniden düzenleme rolleri ile başarılı değildir. Eşlik, yansıma – ve her şeyden önce ihtiyacı var. Çalıştay, koçluk, topluluk formatları veya dahili ağlar, geliştirmenin mümkün olduğu yerlerde istikrarlı bir çerçeve oluşturulmasına yardımcı olabilir.
Annette Greil ve Maik Seyfert'in en önemli tavsiyesi: Sakin olun. Her değişiklik hemen somut değildir, ancak bu bir fırsattır. Kişisel gelişim için, daha iyi ürünler ve teknoloji, iş ve müşteriler arasında daha güçlü bir bağlantı için. Sonunda, ürün sahibinin rolünün değişip değişmediğine şüphe yoktur. Soru, bununla nasıl başa çıktığımız. Meraklı, yansıtan ve öğrenmeye hazır olanlar, değişimi gerçek bir gelişme baskısına dönüştürebilir. Kendiniz için – ve tüm ürün ekibi için.
Podcast'in şu anki baskısı, ürün çalışanının blogunda da mevcuttur: “Değişimde Ürün Sahibi: Roldeki Değişim Nasıl”.
(Mayıs)