Bir kuruluşun bir Scrum Takımına iki Ürün Sahibi atamaya karar verdiği durumlar vardır. Daha sonra iki kişi sorumluluğu paylaşmalı ve örneğin, ürün biriktirme listesini ortaklaşa yönetmeli ve Scrum ekibiyle birlikte Scrum etkinliklerini yürütmelidir – Scrum Kılavuzu bunu kesinlikle farklı şekilde tanımlasa da: bir takımın tam olarak bir ürün sahibi (“Ürün sahibi bir komite değil, bir kişidir”) ve bir ürün biriktirme listesi olmalıdır.
Duyuru
Birden fazla ürün sahibi için nedenler ve engeller
Ama gerçek hayatta olayları farklı görüyorsun. Bu nasıl oluyor ve hatta mümkün mü? Podcast’in bu bölümünde, ürün çalışanları Tim Klein ve Dominique Winter, kuruluşların neden birden fazla ürün sahibi seçtiğini açıklıyor. Daha sonra, özellikle bu takımyıldızlarla ilgili kendi deneyimlerinin arka planında, böyle bir durumun risklerini ve zayıflıklarını tartışırlar. Örneğin Tim Klein, bir ekip için dört ürün sahibi kurma girişimi hakkında bilgi veriyor. Ancak, girişim oldukça hızlı bir şekilde başarısız oldu.
Elbette ikili, durumun üstesinden gelmek ve bu “örgütsel borcu” azaltmak için çözümler de gösteriyor. Her şey nasıl tek bir ürün sahibine indirgenebilir?
Son olarak ikisi, birden fazla ürün sahibi ile çalışmak için (gerekirse) ne olması gerektiğini veya ne verilmesi gerektiğini tartışır.
Gelişmiş Konular
Bu podcast bölümleri birbiriyle ilişkilidir veya bunlardan bahsedilmiştir:
Duyuru
Podcast’in güncel sürümü aynı zamanda Product Worker Blog’unda mevcuttur: “Bir Scrum Ekibi – İki Ürün Sahibi”.
(Mayıs)
Haberin Sonu
Duyuru
Birden fazla ürün sahibi için nedenler ve engeller
Ama gerçek hayatta olayları farklı görüyorsun. Bu nasıl oluyor ve hatta mümkün mü? Podcast’in bu bölümünde, ürün çalışanları Tim Klein ve Dominique Winter, kuruluşların neden birden fazla ürün sahibi seçtiğini açıklıyor. Daha sonra, özellikle bu takımyıldızlarla ilgili kendi deneyimlerinin arka planında, böyle bir durumun risklerini ve zayıflıklarını tartışırlar. Örneğin Tim Klein, bir ekip için dört ürün sahibi kurma girişimi hakkında bilgi veriyor. Ancak, girişim oldukça hızlı bir şekilde başarısız oldu.
Elbette ikili, durumun üstesinden gelmek ve bu “örgütsel borcu” azaltmak için çözümler de gösteriyor. Her şey nasıl tek bir ürün sahibine indirgenebilir?
Son olarak ikisi, birden fazla ürün sahibi ile çalışmak için (gerekirse) ne olması gerektiğini veya ne verilmesi gerektiğini tartışır.
Gelişmiş Konular
Bu podcast bölümleri birbiriyle ilişkilidir veya bunlardan bahsedilmiştir:
Duyuru
Podcast’in güncel sürümü aynı zamanda Product Worker Blog’unda mevcuttur: “Bir Scrum Ekibi – İki Ürün Sahibi”.
(Mayıs)
Haberin Sonu