Günaydın.
(Resim:
Stefan Minter
)))
Stefan Minter, yazılım geliştirmede kurum kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Liderlikte en büyük potansiyeli görür; Hiyerarşik bir seviyeden bağımsız olarak. Bazı kurs değişiklikleriyle profesyonel bir yoldan sonra bu potansiyeli kaldırma görevini verdi. Başlangıçta bilgi teknolojisinden gelen, birkaç yıllık danışmanlık deneyimi ile yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu keşfetti. Yazılımın geliştirilmesinde müşterilerinden gelen maksimum destek ihtiyacının kod üretiminde değil, liderlikte olduğu açıktır. Dolayısıyla, Kutura şirketi ile yolculuğun nereye gittiği açıktı: ürün geliştiren insanların gelişebilmesi ve büyüyebilmesi için liderliği geliştirin. Haberler için Stefan, 1994'ten beri uzun süredir devam eden bir IX çalışanı olarak yazıyor.
Geçen gün, ürünün birikiminin bir şirket içinde halka açık olup olamayacağını ekibimizde konuştuk. Harici bir danışman, POS ve antrenör olarak çeşitli müşteri ekipleriyle uğraştığımız için, her birimiz farklı deneyimler yaşadık. Bu yüzden ortak bir yanıt bulmak o kadar kolay değildi.
Konuşmadan sonra aşağıdaki vizyonum var: Amaç, ürünün birikmiş işçiliğinin ve bu nedenle geliştirme ekibinin çalışma paketlerinin şirketin her bir kişisi tarafından görülebilmesi olmalıdır. Bu şeffaflığa karşı çekinceler şu olabilir:
Takımlar üzerinde çalıştıkları birini görerek kendilerini savunmasız hale getiriyorlarsa, bir şeyler yanlıştır. Belki de kişi öncelikleri veya yol haritasını anlamadı. Sorgulayabilir ve açıklayabilirsiniz.
Belki de birikmiş işten büyük ölçüde sorumlu olan ürün sahibinin rolüne yeterince saygı duyulmaz.
Şeffaflık rezervlerinden bağımsız olarak: nedenler tanınmalı ve iptal edilmelidir.
Bu yapıldıktan sonra, ürünün birikmiş işleri görünür olabilir. İlgilenen partilere böcekler için her küçük bilet ve her teknik görevi göstermek mantıklısa başka bir sorudur. Kilometre taşları, epoplar veya (gerçek) kullanıcıların hikayeleri yoluyla kalkınma ilerlemesinin temsili genellikle daha iyi ve yeterli olmalıdır.
Önce oku, sonra dinle
Podcast kaçışında özellik fabrikasında, blogun seçilmiş konularını topluyorum ve bir konukla bunun hakkında konuşuyorum. Borsada ikinci bir bakış açısı biliyorum. Ayrıca ilgileniyorsanız, podcast'i Podcast Spotify, Deezer, Amazon Music ve Apple'da bulacaksınız. Şirketinizdeki bloga başvurduğum konuları geliştirmek istiyorsanız, yazılım geliştirme için liderlik topluluğumuza gelin.
(RME)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara olan bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!
(Resim:
Stefan Minter
)))
Stefan Minter, yazılım geliştirmede kurum kültürünü geliştirmek için müşterileriyle birlikte çalışıyor. Liderlikte en büyük potansiyeli görür; Hiyerarşik bir seviyeden bağımsız olarak. Bazı kurs değişiklikleriyle profesyonel bir yoldan sonra bu potansiyeli kaldırma görevini verdi. Başlangıçta bilgi teknolojisinden gelen, birkaç yıllık danışmanlık deneyimi ile yazılım geliştirme şirketini kurdu. Liderliğin öğrenilmesi gerektiğini ve iyi rol modellerinin nadir olduğunu keşfetti. Yazılımın geliştirilmesinde müşterilerinden gelen maksimum destek ihtiyacının kod üretiminde değil, liderlikte olduğu açıktır. Dolayısıyla, Kutura şirketi ile yolculuğun nereye gittiği açıktı: ürün geliştiren insanların gelişebilmesi ve büyüyebilmesi için liderliği geliştirin. Haberler için Stefan, 1994'ten beri uzun süredir devam eden bir IX çalışanı olarak yazıyor.
Geçen gün, ürünün birikiminin bir şirket içinde halka açık olup olamayacağını ekibimizde konuştuk. Harici bir danışman, POS ve antrenör olarak çeşitli müşteri ekipleriyle uğraştığımız için, her birimiz farklı deneyimler yaşadık. Bu yüzden ortak bir yanıt bulmak o kadar kolay değildi.
Konuşmadan sonra aşağıdaki vizyonum var: Amaç, ürünün birikmiş işçiliğinin ve bu nedenle geliştirme ekibinin çalışma paketlerinin şirketin her bir kişisi tarafından görülebilmesi olmalıdır. Bu şeffaflığa karşı çekinceler şu olabilir:
- Takımın kartlara bakmaması için belirsiz bir his,
- Sizi savunmasız kılmak için endişe
- İş akışında sık sık müdahale korkusu.
Takımlar üzerinde çalıştıkları birini görerek kendilerini savunmasız hale getiriyorlarsa, bir şeyler yanlıştır. Belki de kişi öncelikleri veya yol haritasını anlamadı. Sorgulayabilir ve açıklayabilirsiniz.
Belki de birikmiş işten büyük ölçüde sorumlu olan ürün sahibinin rolüne yeterince saygı duyulmaz.
Şeffaflık rezervlerinden bağımsız olarak: nedenler tanınmalı ve iptal edilmelidir.
Bu yapıldıktan sonra, ürünün birikmiş işleri görünür olabilir. İlgilenen partilere böcekler için her küçük bilet ve her teknik görevi göstermek mantıklısa başka bir sorudur. Kilometre taşları, epoplar veya (gerçek) kullanıcıların hikayeleri yoluyla kalkınma ilerlemesinin temsili genellikle daha iyi ve yeterli olmalıdır.
Önce oku, sonra dinle
Podcast kaçışında özellik fabrikasında, blogun seçilmiş konularını topluyorum ve bir konukla bunun hakkında konuşuyorum. Borsada ikinci bir bakış açısı biliyorum. Ayrıca ilgileniyorsanız, podcast'i Podcast Spotify, Deezer, Amazon Music ve Apple'da bulacaksınız. Şirketinizdeki bloga başvurduğum konuları geliştirmek istiyorsanız, yazılım geliştirme için liderlik topluluğumuza gelin.
(RME)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara olan bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!