Benim yıpranmam kırıldı #136: Çevik ol ve çevik ol

Saberie

Active member
Hala ve hala şirketlerdeki ekipler şimdi çevik çalıştıklarını söylüyorlar. Şimdi cesur olmak ve yinelemelerde çalışmak, açık bir hata ve bir geri bildirim kültürü yaşamak, taahhütlere saygı duymak ve daha fazla odaklanmak ve müşterilerini daha iyi entegre etmek istiyorlar. Başlangıçta, çalışma biçimlerini ve projeleri çevik değerlere ve ilkelere göre dönüştürmek için güçlü bir şekilde motive olurlar. Ancak, ekip üyeleri Çevik olmanın sınırlarına hızla ulaşırlar.



Ama günlük yaşamda çevik azalma yaparken neden çevik olmak genellikle güzel bir fikir olmaya devam ediyor? Neden değerlerden ve ilkelerden bu kadar sık bahsediyorsunuz, ancak bunları somut terimlerle nasıl uygulayacağınızı unutuyorsunuz? Ve çevik dönüşüme rağmen neden eskisi gibi gidiyor? Ina Einaf, antrenör Agile Daniel Alde'ye sahip. Birlikte bu soruları giriyorlar.


Önerilen editoryal içerik



Onların rızasıyla, burada harici bir içerik yüklenir.

Dış mekan içeriği artık şarj edildi





Daha Fazla Bilgi




Çevik Liderlik Konferansı 2025



(Resim: Katirena/Stock.adobe.com)


İki günlük Çevik Liderlik Konferansı 2025'in programı kesin: Liderlik Günü (27/11/25) takımların ve kuruluşların liderliği ile ilgilenirken Kendine lisans günü (3.12.25) Yönetici olarak araba -atama ve aktif benlik ile uğraştı.








(MDO)




Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.

Boşa harcanan eşyalara olan bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.


Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!
 
Üst